移動取代PC，成為互聯網的一切 中國用了8年時間在PC互聯網用戶數上超過美國，今天中國的PC互聯網用戶幾乎是美國的2倍。但是在移動時代，智能設備使用規模超越美國，中國只用了2年。
中國的人口結構決定中國的互聯網經濟是85后經濟；而且未來再講互聯網，不會再去討論PC互聯網，移動互聯網將是一切。
PC時代的互聯網公司可以分成四大類 1、新媒體：新浪、搜狐等，以北京為根據地；
2、新娛樂：PPTV、PPS、盛大、巨人網絡，以上海為根據地；
3、新通訊：騰訊、163、Foxmail，以廣東深圳為根據地；
4、新商務：阿里巴巴，以浙江杭州為根據地。
移動互聯網釋放閑置資源 移動互聯網的核心是實現了“五位一體”：人、機器、時間、地點、支付，五位一體。五件事合在一起，最可怕的誕生了一件事，就是把社會的剩余資源釋放出來。比如滴滴打 車、美國的Uber，它們為什么估值高？滴滴打車把閑置的出租車司機的時間更高效地釋放出來，同時消費者的需求也被精準地釋放。兩個閑置資源一疊加，就會產生巨大的價值。
從經營產品到經營人 傳統企業轉型為互聯網企業的最大的變化在于：傳統企業經營產品，互聯網經營人。沒有互聯網，企業與用戶之間是斷裂的，沒有辦法讓用戶在線，保持充分、實時的溝通?；ヂ摼W技術和互聯網精神，讓企業知道必須去經營人，也有能力去經營人，而不僅僅是經營產品。
E=MC2，是質能公式，但從互聯網時代的經濟角度來理解會有新的含義。其中的C(用戶、消費者、人)的二次方是讓商業的原子彈爆炸的關鍵。如果我們只會經營商品，而不會經營人，傳統企業的轉型會被卡在那。
經營人不僅僅包括客戶，它是指所有與你的商業行為有關系的人，當然也包括經營你內部的人。合伙人文化的核心所在，是你在用心去經營內部的每個人。
“企業在不在線，決定了企業存不存在?！?/strong>
什么叫企業在不在線？你的客戶都在線了嗎？你的員工都在線了嗎？你的員工和客戶的那個交互界面在線了嗎？你的產品在線了嗎？所以企業在線意味著主要的相關方 (團隊、客戶、投資人、項目)，都必須在線?；ヂ摼W沒什么秘密，在線化以后企業通過日常數據的采集，對于用戶的各種生活習慣、消費偏好、購買能力等等都可以建立起一個巨大的大數據庫，也許不能立刻轉化為效益，但是將來其中蘊藏著無限的商機。
一個好的互聯網公司，用戶要講的是兩件事，第一叫黏性，第二叫屬性。這是互聯網的兩性關系。比如墨跡天氣，黏性很強的，用戶每天第一看的是天氣，最后看的也是天氣，黏性很強。但是，它的屬性不強，所有的用戶都在看天氣，但是墨跡并不能知道用戶是誰，甚至連用戶性別都不知道。因此，它的含金量就沒那么高，因為有黏性沒屬性。
